主管审核 SOP，并确认实际落地

一句话记住：批准、试通、落地，一步一步来

主管审的是两件事：这条流程靠不靠得住，哪些判断必须有人负责。有管理范围的主管，在工作插件管理里能看到下属SOP建议和团队流程统计。

批准流程、能力测试通过、实际落地是三个阶段，要分开对一遍。

想审一条下属的流程：从步骤分工开始

需要有相应的管理权限。审之前先看真实步骤和依据；已经关联、验证过的能力，先装上直接用，不用从零再做一套一样的。

• 给每一步选自动、AI辅助、人工或待确认，写上为什么。
• 选批准、继续观察或不采用；批准后先匹配已有能力，缺的部分再做。
• 拿真实样例测一遍，再关联验证过的Skill或产物，写好验证说明，确认落地。

走一遍：报表自动做，退款留给人

注意：这几种情况还不算落地

Skill就是一套能反复用的做事方法。要对一遍关联能力的版本、测试的输入输出和出异常时的结果；写了验证说明，系统也不会自动替你测。

本地产物只能在能访问它的电脑上用。批准了不等于装好了、能跑了；真实测试没通过就先改，别提前标已落地。

记住这一点：批准只是认可流程，真实样例跑通才确认落地。