每日工作节奏
上班看重点
看工作台和今日建议，确认真正要做的事、会议和卡住的地方。
做事要有交付
把建议说成具体任务：用哪些资料、交什么、做到哪算完。
下班对一遍记录
看做完的成果、还在进行的任务和工作整理，缺的事实补上。
重复的事固定下来
留意反复出现的步骤，审核过、实际验证过，再做成可复用的SOP。
办公小剧场
详细讲解
一句话记住：早上排，白天做，晚上对
这是一套用鲁班的顺序，帮你从安排走到交付，再留下靠得住的记录。它不是说鲁班会无条件把所有工作自动做完。
早上看工作台和建议，白天处理任务，晚上对日报、目标，顺手看看哪些流程值得复用。
想让一天有交付：照这个顺序
前提是连接的资料、文件能力和团队权限都已经有了。信息不齐先补事实；本机定时任务和团队云端任务也各有自己的运行条件。
- 早上看数据新不新、依据是什么，挑出优先要做的事。
- 做的过程中让产物放到指定位置；失败了看实际的报错和任务状态。
- 晚上看日报里的完成状态，再按本周期累计值更新目标。
走一遍
注意：提交不等于完成
看文件能不能用、日报有没有来源、团队进度确认了没有。待主管确认和正式完成是两回事，不能提前算达成。
重复的工作先记下输入、步骤、输出和要对的点。SOP是固定的流程说明，审核通过后还要实际做出来、测过、确认能落地，才能一直复用。
记住这一点：每天留下对得上的成果，重复的事再慢慢固定下来。