评分与成长：按岗位和证据做可比评价

一句话记住：先有规则和证据，再有分数

评分页把工作数量、质量、时效、协作和AI提效五项，跟真实依据放在一起。主管对证据更快，员工也看得出下一步该补哪一项。

想开始评：先选周期和岗位

在“团队”→“评分与成长”里选评分周期和岗位，用这个岗位对应的规则。五项权重合计必须是100%，段位门槛由管理员设置。

缺规则或证据时，页面保持“待评定”，不会拿个人印象补成正式分数。模型用量、生成次数或口粮消耗都不算成绩。

想确认这个月的评级：主管看证据再定

主管看每一项的指标、成果和来源，再确认或调整建议分；调整要写上来源和理由，确认时会保留证据版本。本人不能自己评、自己确认。

注意：比趋势要讲清比的是谁

成长比较只选同岗、可比周期和已确认的记录。确认时的规则版本会保留下来，改当前规则不会悄悄重算过去的成绩。

说趋势要讲得清比较范围，不能从生成次数推出增长比例。

记住这一点：先有一致的规则，再有真实的证据，最后才是分数。