练习三：团队与SOP
识别重复工作
挑一个每周都要做的流程，写清用什么、怎么做、交什么。
审核与匹配
看看有没有现成的Skill或SOP，能满足就直接复用。
真实验证
拿小范围的真任务试一遍，记下输入、产物、失败和结果。
确认落地
按真实流程确认做成了，再安排团队使用或定时运行。
办公小剧场
详细讲解
一句话记住：批了不算完，试过才算
拿一个重复的活，练从想法到团队复用。SOP就是固定的操作步骤；技能是帮鲁班按这些步骤把事做完。
要分清四个状态：流程批了、能力做出来了、测试通过了、确认落地了，不能拿一个顶全部。
这样把一个重复的活固定下来
用已授权的资料和真实的交付位置，团队操作要有相应权限。先看有没有现成能力，能满足要求就复用，不用再做一个一样的。
- 拿周报或会议行动项举例，写清输入、步骤、输出和怎么核对。
- 审一遍流程，分清哪些自动、哪些AI辅助、哪些人工、哪些还待确认。
- 用小范围真任务试，通过后确认落地，再按团队同步流程复用。
走一遍：把每周周报固定下来
注意什么
看权限、输出质量和出错时怎么处理；试运行失败就留下原因再改。填验证说明或点批准，不会自动替你完成测试。
长期定时运行要满足条件：本机任务需要客户端开着，云端任务需要真有资料和权限的执行环境，两边分别看真实计划和执行结果。
记住这一点：批了还要做、要测，测过再确认落地。
可复制的完整指令
请把[这个重复流程]整理成固定步骤草稿：写清输入、步骤、输出、人工判断和怎么核对。先找已有能力，能用就复用。使用已授权教学资料小范围试做，记录正常、异常和缺资料的结果。流程获批不算测试通过；实际结果核对后再由有权限的负责人确认落地，未通过部分明确列出。