团队任务派发与交付核对
先定归属
选有权限的工作区和项目，想清楚给谁用、成果放哪。
选对Agent
看职责、工具和运行条件，把输入资料和验收条件一次说全。
跟进度
看真实进展和卡点，缺资料还是缺权限，按具体原因补。
验收交付
打开结果链接，对内容、文件和状态。先跑通一次，再做自动化。
办公小剧场
详细讲解
一句话记住：先跑通一次，再变成例行
把派任务固定成四步：定归属、选Agent、跟进度、验收。少漏资料、少返工，事后谁做的、交到哪也查得到。
派之前：想清楚给谁、放哪、谁来做
选有权限的工作区和项目，想清楚任务服务谁、成果放哪里，再挑职责、工具和运行条件都合适的Agent。
资料要放在它能访问的位置，不能只给个人电脑上的路径。本机应用凭据不会跟着说明文字搬到云端。
派出去以后：跟进度、对成果
写清任务名、输入范围、成果格式和完成条件。发布后留好原任务链接，按等待、运行、失败、完成看进展；卡住了，按真实原因补资料或权限。
打开成果对内容和文件。要长期重复的，先让单次跑通，再定周期和时区。
注意：完成标签和内容合格是两回事
看来源、项目归属、正文、文件和运行状态。任务显示完成，和业务上合格要分开判断；页面上的数量只代表你能看到的范围，出了问题要说清具体卡在哪。
记住这一点：先跑通一次完整交付，再把它变成例行工作。