目标管理：让成果对应业务目标

一句话记住：先说清怎么算完成，日报才对得上目标

想知道每天做的事在推动什么，就看目标。在任务→目标，或工作台的“我的目标”里，可以筛选、编辑目标、关联团队目标、看进度。

页面分个人KPI、岗位KPI和团队OKR：前两类是衡量工作的指标，后一类是团队目标和关键结果。

想把目标写清楚时这样做

能不能编辑、能不能关联，看你实际的身份和团队权限。先写清指标、目标值、单位、周期和怎样才算有效；只有一个目标名称，没法准确填报。

• 筛出要看的目标类别和周期。
• 补齐衡量指标、算法和依据。
• 把确认过的日报成果对到目标上，再看进度更新了没有。

走一遍：把“多做客户”写成能算的目标

注意什么

看成果是不是这个周期的，单位和算法一不一致，不能把打开页面次数这类活动数直接当正式业绩。

个人目标同步失败时，本机记录留着，重试就行，不用再建一个重复目标；团队目标的发布和谁能看到，按真实的团队规则来。

记住这一点：先说清怎么算完成，目标才能和日报对得上。